1914년 영화 배급회사로 설립된 파라마운트는 헐리우드에서 가장 오래된 스튜디오 중 하나입니다. 파라마운트의 우산 아래 방송 네트워크 CBS, BET,, Comedy Central, MTV, Nickelodeon 등 TV 채널과 파라마운트+와 PluoTV 등 OTT 플랫폼을 거느린 파라마운트글로벌의 주인이 바뀌게 되었습니다. 스카이댄스 80억불 인수 80억불의 큰 자금으로 파라마운트글로벌을 인수한 새 주인은 아이러니 하게도 영화 탑건
파라마운트글로벌은 미국의 미디어 제국 중 가장 소란 스러운 시간을 보내고 있습니다. 이 기업을 차지하려는 여러 세력들이 합병 논의를 이어가는 가운데 최근 2024년 1분기 실적을 발표했습니다. 파라마운트+ 7천1만명 증가 파라마운트+는 1분기 동안 전세계적으로 370만명의 가입자를 추가하여 글로벌 총 가입자를 7천1만명으로 늘렸습니다. 전년 대비 매출은 51%, 가입자 수는 20% 이상 증가하였습니다.
2023년은 미디어 산업의 지각 변동 측면에서 보자면 조용한 한해였습니다. 아래 미국 미디어 산업의 지형도를 보죠. 이 지형도는 디스커버리와 AT&T 의 워너미디어의 합병과 아마존의 MGM 인수가 포함되어 있는 2022년 시점에 작성되었습니다. 2023년 컴캐스트가 보유한 훌루의 지분을 디즈니가 인수키로 결정한 것 이외에 큰 딜은 없었습니다. 매물로 올라온 파라마운트 현재 미디어
최근 실적 발표를 마친 파라마운트글로벌도 지난 4분기 990만 가입자가 증가하였고, 총 글로벌 가입자는 5,600만을 기록했습니다. 그러나 경영 실적 악화로 주가는 곤두박질 칩니다. 1년전 보다 거의 1천만 가입자가 늘었습니다. 파라마운트글로벌이 보유한 OTT는 파라마운트+, SHOWTIME, BET+, Noggin 등 총 4개이고 이들을 모두 합치면 7,700만 입니다. 컴캐스트와 NBCU의 OTT인 피콕도 지난
#왓차 인수 될까 말까 #넷플릭스 황금기 끝났나 #넷플릭스 광고 환불제 #파라마운트 비난 #CJ ENM TUBI 제휴 #넷플릭스 구독자 60% K콘텐츠 시청 #일본 콘텐츠 글로벌 진격
2022년 12/3~12/10 글로벌 및 국내 OTT 뉴스 입니다. 디즈니+ 구독자의 23% 광고 상품 가입 예측 12월 8일 미국에서 디즈니+ 광고 상품이 출시되었습니다. 광고가 포함된 상품의 가격이 10.99불로 인상되고, 광고 상품 (7.99불) 요금제가 신설되었습니다. 미국의 가입자는 이제 다음 페이지를 만나게 됩니다. Kantar 의 조사결과로는 기존 사용자의
TV와 영화 콘텐츠 중에서 게임을 기반으로한 IP는 연간 20~25편으로 지속적으로 증가하고 있습니다. 2019년 부터 OTT 에도 넷플릭스, 아마존, 파라마운트등을 통해 게임 IP가 오리지널로 환생하고 있습니다. OTT에서 증가하는 게임 기반 오리지널 넷플릭스에는 비디오 게임을 기반으로 한 ‘위처’ ‘아케인’ ‘포켓몬’ 등 오리지널 들이 시리즈 및 영화, 애니메이션 등으로 펼쳐져 있습니다. 파라마운트는
지난 금요일 넷플릭스 주가가 4.7% 하락한 182.75불을 기록하여 고점 대비 73% 이상 하락하였습니다. 지난 6개월 동안 무려 2,100억 달러 이상의 가치가 하락하였습니다. 골드만삭스, 중립에서 매도로 변경 특히 이번 하락은 골드만 삭스의 분석 결과 때문인데요, 골드만 삭스는 ‘중립(Neutral) 애서 '매도(sell)로 구매 포지션을 구매 포지션을 하향
미국의 ViacomCBS 은 회사 이름을 <Paramount Global> 로 변경했다. 미국의 스튜디오이자, 지상파 미 케이블채널을 보유한 미디어 기업이 글로벌을 대상으로 한 OTT 기업임을 선언한 것이다. Paramount Global은 CBS, Showtime, MTV, Comedy Central, BET, Nickelodeon,Smithsonian, Paramount Pictures, Paramount+, Pluto TV을 보유하고 있는 미디어그룹이다. 1분기 대비 2배 성장한 '파라마운트+'
강력한 선도 사업자에 대응하기 위한 기업 전략은 다양하다. 인수와 합병은 그 효과가 가장 크다. 그 다음으로는 동종 또는 이종 기업간의 제휴가 있다. 하지만 동종 사업자 간의 연합은 쉬운 일이 아니다. 글로벌 OTT 대응을 위한 “OTT 연합” 주장 필자는 토종 OTT의 대응 과제 중 하나로 “OTT 연합”을 줄곧 주장해 왔다.