최근 글로벌 미디어 업계와 할리우드 창작자 진영이 술렁이고 있습니다. 넷플릭스가 지난 3월, 생성형 AI를 기반으로 한 사내 애니메이션 전용 스튜디오인 '인큐베이터(INKubator)'를 출범시켰다는 소식이 뒤늦게 알려졌기 때문입니다. '비밀리'에 움직인 이유 흥미로운 점은 넷플릭스가 이 프로젝트를 시작하면서 보도자료를 뿌리거나 기자회견을 열지 않았다는 사실입니다. 업계가 이 조직의 존재를 눈치챈 것은 넷플릭스가

안녕하세요, 구독자 여러분. 매년 5월 중순에는 방송사들이 대형 광고주들을 모아놓고 가을 시즌을 뒤흔들 차세대 대형 히트작과 라인업을 뽐내는 자리인 ‘업프론트(Upfronts)’ 행사가 개최됩니다. 올해 2026년 업프론트 현장의 공기는 예년과 사뭇 달랐습니다. 한 문장으로 요약하자면, 할리우드의 거대 미디어 기업들이 방만한 콘텐츠 제작비를 줄이고 ‘기술과 생존’의 모드로 체질을 바꾸고 있습니다. 광고

최근 넷플릭스가 자사의 경제적·문화적 영향력을 집대성한 인터랙티브 사이트 'The Netflix Effect'를 공개했습니다. 이 보고서에서 넷플릭스 공동 CEO인 테드 사란도스는 넷플릭스가 전 세계 시청 트렌드뿐 아니라 세계 경제에까지 어떤 영향을 미쳤는지에 대한 인사이트를 제공합니다. 'Netflix Effect'가 말하는 숫자들: 10년의 성적표 넷플릭스는 이번 발표를 통해 자신들이 단순한 스트리밍 서비스를 넘어, 로컬

올해 1분기 CJ ENM의 영업이익은 단 15억 원. 증권가에서는 이를 두고 "하이닉스 말단 직원 한 명의 보너스보다 못한 영업이익"이라며 조롱 섞인 분석을 내놓았습니다. 엇갈린 실적 하지만 비슷한 시기에 실적을 발표한 미국의 디즈니는 사뭇 다른 결과를 보여주었습니다. 오늘 미디어 언팩에서는 스트리밍을 통해 본업의 위기를 돌파한 디즈니와, 여전히 로컬 시장이라는 미로

넷플릭스의 창업자 리드 헤이스팅스가 이사회에서 완전히 물러나며 29년의 여정을 마무리했습니다. 공교롭게도 그의 퇴진 이후 넷플릭스의 전략이 변화하는 조짐이 발생하고 있습니다. 리드 헤이스팅스 시대의 종말 넷플릭스는 그동안 극장 상영 없이 스트리밍으로 직행하는 '스트리밍 독점(Streaming-first)' 전략을 고수해왔습니다.  그런데 최근 이들은 미국 및 전세계 극장 체인 1위 사업자인 AMC와 파격적 제휴를

한때 ‘중국의 넷플릭스’로 불리며 화려하게 나스닥에 입성했던 아이치이(iQIYI)가 창사 16년 만에 가장 위험한 도박을 시작했습니다. 벼랑 끝에서 던진 주사위: 넷플릭스 모델의 종말최근 아이치이의 시가총액은 전성기 대비 약 97% 폭락했으며, 주가는 52주 최저치인 1.10달러 선을 위협받고 있습니다. 단순히 주가만의 문제가 아닙니다. 2025년 연간 실적 보고서에 따르면, 아이치이의

키즈 콘텐츠는 여전히 글로벌 OTT 공룡들에게 구독 유지(Retention)의 성패를 결정짓는 핵심 병기입니다. "아이 때문에 구독을 해지할 수 없다"는 부모들의 충성도는 지금도 스트리밍 비즈니스를 지탱하는 가장 효율적인 장치로 작동하고 있습니다. 하지만 이 견고한 공식 위에 '유튜브'라는 거대한 시청 환경의 변화와 플랫폼들의 '수익성 우선주의'가 결합하면서, 투자의 문법이 변하기 시작했습니다.

최근 미디어와 테크 산업을 상징하는 거물들이 연이어 일선에서 물러나고 있습니다. 넷플릭스의 '스트리밍 혁명'을 이끈 리드 헤이스팅스가 물러난 데 이어, 15년간 애플의 전성기를 구가하며 시가총액 1위의 신화를 쓴 팀 쿡(Tim Cook) 역시 이사회 의장으로 물러나며 대대적인 리더십 교체를 단행했습니다. 빅테크 리더십의 세대교체 왜 지금인가? 이러한 세대교체의 중심에는 '생성형 AI'라는 거대한